طراحی مدل اجرای استراتژی ادغام سازمانهای دولتی ایران | ||
| پژوهش های مدیریت در ایران | ||
| Article 7, Volume 23, Issue 2, 1398, Pages 151-181 PDF (497.74 K) | ||
| Authors | ||
| اسماعیل جلیلی1; اصغر مشبکی2; سید حمید خدادادحسینی* 2; عادل آذر3 | ||
| 1دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی،مدیریت و اقتصاد،تربیت مدرس،تهران،ایران | ||
| 2-استاد دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران. | ||
| 3استاد دانشکده مدیریت و اقتصاد ، دانشگاه تربیت مدرس،تهران، ایران | ||
| Abstract | ||
| یکی از تـحوّلات نظام اداری کشور در سالهای اخیر شناسایی ادارات، نهادها و سازمانها با خدمات مشابه و حذف فعالیتهای موازی دستگاههای مـتعدد و سـپردن آن بـه یک سازمان یا به عبارتی ادغام چند اداره و سازمان در یک مجموعه میباشد. هرچند انجام این امر بـا هدف تحرک و پویایی سازمان جدید در ارائه خدمات بهتر یا تولید مطلوبتر صورت مـیگیرد، اما در مدت زمانی که مـراحل ادغـام طی میشود، کارکنان و سازمانهای در حال ادغام را درهالهای از ابهام و نگرانی فرو میبرد. در این راستا مطالعه حاضر به منظور شفاف سازی ادغام با تأکید بر سازمانهای دولتی صورت گرفته است. پژوهش حاضر از نظر رویکرد، پژوهش کیفی است که از استراتژی تئوری داده بنیاد و همچنین از طرح نظام مند اشتراس کوربین استفاده شده است . به منظور گردآوری داده ها با 18 خبره علمی - حرفه ای سازمانی شامل متولیان و صاحب نظران در امر ادغام سازمانهای دولتی مصاحبه های باز صورت گرفت. طبق دستور العمل کدگذاری باز و محوری در قالب 20 مقوله فرعی و 6 مقوله اصلی مفهوم سازی شده است. مدل اجرای استراتژی ادغام به تبیین عوامل مؤثر بر اجرای موفق استراتژی ادغام و همچنین نحوه تعامل آنها با یکدیگر می پردازد. بطوری که اجرای موفق استراتژی ادغام تابعی از بستر زمینه سازهای ادغام به عنوان شرط علّی رخ داد ابعاد عملی ادغام بوده ، توانمدی و سالم سازی به همراه عوامل درون سازمانی و ثبات نسبی بستر حاکم منجر به پیامد نهایی یعنی چابکی دستیابی به اثربخشی و کارایی دولت می شود. | ||
| Keywords | ||
| اجرای استراتژی; ادغام; سازمان دولتی; استراتژی داده بنیاد | ||
|
Statistics Article View: 478 PDF Download: 419 |
||
| Number of Journals | 45 |
| Number of Issues | 2,171 |
| Number of Articles | 24,674 |
| Article View | 24,445,064 |
| PDF Download | 17,554,092 |