زمان بندی تعمیرات پیشگیرانه در حالت وجود نیروی کار چند مهارته | ||
| پژوهش های مدیریت در ایران | ||
| Article 3, Volume 15, Issue 2, 1390, Pages 47-70 PDF (238.71 K) | ||
| Authors | ||
| مجید اسماعیلیان1; احمد جعفر نژاد* 2 | ||
| 1خ علامه امینی، خ بازارچه، کوی پیمان ، نبش کوچه سادات. طبقه 3 | ||
| 2پل گیشا - دانشکده مدیریت دانشگاه تهران | ||
| Abstract | ||
| چکیده: هدف از طرح ریزی و زمانبندی تعمیرات پیشگیرانه انجام یک سری از فعالیتها و وظایف به منظور کاهش یا حذف توقفات تولید و حداکثر کردن قابلیت اطمینان تجهیزات تولیدی می باشد. بازرسی، تعمیر و جایگزینی(تعویض) تجهیزات تولیدی از فعالیتهای محوری و اساسی تعمیرات پیشگیرانه(PM) میباشند. یک هدفهای مهمِ انجام تعمیرات پیشگیرانه، حداقل کردن زمان توقف تجهیزات و ماشین آلات تولیدی است. برای رسیدن به این هدف، مدیریت باید منابع و پرسنل ماهر تعمیراتی را به شکل کارآ و موثر به فعالیتهای تعمیراتی تخصیص داده و برنامه زمانبندی تعمیرات پیشگیرانه را مشخص نماید. مدلهای ریاضی مختلفی برای حل مساله زمانبندی تعمیرات پیشگیرانه و تخصیص نیروی کار ماهر به فعالیتها و وظایف تعمیراتی که نیازمند چندین مهارت هستند، توسعه داده شده است. تحقیقات انجام شده در این زمینه دارای چندین نقص و کاستی است. در مدلهای ارائه شده، شیوه تعیین ترکیب مهارتها، حل نشده و فرض بر این است که ترکیب مهارتها و حالات ممکن انجام کارها، مشخص است. مساله تعیین ترکیب مهارتها، به مفهوم تعیین تمامی حالات ممکن تخصیص نیروی کار ماهر برای انجام یک فعالیت است. تعیین ترکیب مهارتها کاری بسیار مشکل است زیرا تعداد حالات ممکن با افزایش تعداد فعالیتها، مهارتها و پرسنل به شکل نمایی افزایش پیدا میکند. در این پژوهش یک روش یکپارچه جهت زمانبندی تعمیرات پیشگیرانه در حالت وجود نیروی کار چند مهارته مورد بررسی قرار گرفته و دو مدل جدید جهت زمانبندی تعمیرات پیشگیرانه ارائه شده که جواب بهینه و ترکیب مهارتها را مشخص مینماید. | ||
| Keywords | ||
| کلمات کلیدی: تعمیرات پیشگیرانه (PM); برنامه ریزی عدد صحیح; زمانبندی; نگهداری و تعمیرات; نیروی کار چند مهارته | ||
|
Statistics Article View: 420 PDF Download: 277 |
||
| Number of Journals | 45 |
| Number of Issues | 2,196 |
| Number of Articles | 24,877 |
| Article View | 28,786,264 |
| PDF Download | 18,604,416 |