الگوی تابآوری کسبوکارهای کوچک و متوسط در مواجهه با قوی سیاه با تأکید بر محورهای درونی سازمان | ||
| پژوهش های مدیریت منابع سازمانی | ||
| Article 3, Volume 12, Issue 3, 1401, Pages 33-68 PDF (550.58 K) | ||
| Document Type: پژوهشی کیفی | ||
| Authors | ||
| حسین رحمان سرشت1; مهدیه جلالپور* 2; وحید ناصحی فر3; وحید خاشعی3 | ||
| 1استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران. | ||
| 2دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران. | ||
| 3دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران. | ||
| Abstract | ||
| هدف: هدف این پژوهش تدوین الگوی تابآوری کسبوکارهای کوچک و متوسط در مواجهه با رویداد قوی سیاه با تأکید بر محورهای درونی سازمان است. روش: این پژوهش با روش کیفی و در طی چند مرحله انجام شد. دادههای پژوهش در بخش تحلیل مضمون از راه مصاحبه با 26 مشاور دارای مجوز مراکز مشاوره، اطلاعرسانی و خدمات کارآفرینی در سراسر کشور گردآوری شد. برای ارزیابی کفایت تحلیل مضمون و دستیابی به اجماع کلی، از روش دلفی فازی استفاده شد. خروجی این مرحله 11 مقوله اصلی و 25 مقوله فرعی در دو محور بود. جهت ساختاربندی الگوی پژوهش و سطحبندی متغیرها از تکنیک مدلسازی ساختاری -تفسیری استفاده شد. یافتهها: مقولههای طرحواره مدیر، شایستگی رفتاری و تخصصی وی در محور مدیریت ارشد و محور قابلیتهای سازمانی شامل جهتگیری راهبردی، اصلاح ساختار و تعالی فرایندها، ترویج فرهنگ مثبت، نظام مالی دقیق، نظاممندی منابع انسانی شایسته، جهتگیری بازار متناسب با شرایط، آمادگی زیرساختهای فیزیکی و اطلاعاتی و بهکارگیری فناوری اطلاعات هستند. الگوی بهدستآمده با ایجاد ظرفیتها و بسترهای درونی سازمان در شرایط نامطمئن از راه واکنش سریع و اقدامهای نوآورانه شرایط ادامه تابآوری کسبوکارهای کوچک و متوسط را فراهم میکند. | ||
| Keywords | ||
| تابآوری کسبوکارهای کوچک و متوسط; رویداد قوی سیاه; محورهای درونی سازمان; قابلیتهای سازمانی | ||
| References | ||
|
| ||
|
Statistics Article View: 1,047 PDF Download: 795 |
||
| Number of Journals | 45 |
| Number of Issues | 2,171 |
| Number of Articles | 24,674 |
| Article View | 24,449,160 |
| PDF Download | 17,555,688 |