برنامهریزی راهبردی تحقیقات کارآفرینی در ایران | ||
| پژوهش های مدیریت منابع سازمانی | ||
| Article 7, Volume 7, Issue 1, 1396, Pages 125-148 PDF (312.45 K) | ||
| Authors | ||
| ابوالقاسم عربیون1; غلامحسین عبدالله زاده* 2; محمد شریف شریف زاده2 | ||
| 1دانشیار، گروه کارآفرینی فناورانه، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
| 2دانشیار، گروه ترویج و آموزش کشاورزی، دانشکده مدیریت کشاورزی، دانشگاه علوم کشاورزی و منابع طبیعی گرگان، گرگان، ایران. | ||
| Abstract | ||
| امروزه تحقیق در حوزه کارآفرینی سابقه نزدیک به 30 تا 40 ساله دارد و به عنوان یک فعالیت فکری توجه پژوهشگران زیادی را از کشورهای مختلف به خود جلب کرده است. بنابراین ضروری است تا به صورت نظاممند قوتها، ضعفها، فرصت و تهدیدهای آن ارزیابی شود. هدف این تحقیق برنامهریزی راهبردی تحقیقات کارآفرینی کشور و تدوین راهبردهای مناسب برای بهبود آن است. تعداد 55 عامل خارجی (25 مورد فرصتها و 30 مورد تهدیدها) و 48 عامل داخلی (19 مورد قوتها و 29 مورد ضعفها) تعیین شدند. سپس با استفاده نظرات گروهی متشکل از 31 نفر از پژوهشگران فعال و اعضای هیأت علمی در زمینه کارآفرینی وزندهی و رتبهبندی تک تک عوامل از 1 (بی اهمیت) تا 4 (بسیار مهم) صورت گرفت. مجموع امتیاز نهایی عوامل خارجی 881/2 به دست آمد که به این معنی است که تحقیقات کارآفرینی نتوانسته است از عواملی که فرصت یا موقعیت ایجاد میکنند، بهرهبرداری نماید و یا از عواملی که موجب تهدید میگردند، دوری نماید. همچنین مجموع امتیاز نهایی عوامل داخلی 789/2 به دست آمد که به این معنی است که عوامل داخلی موثر بر تحقیقات کارآفرینی دارای قوت است. راهبردهای قابل قبول در برنامهریزی بهبود و توسعه تحقیقات کارآفرینی، با توجه به قرارگیری در خانه شماره 5 ماتریس داخلی و خارجی، راهبردهای محافظهکارانه است. با توجه به قوتهای مناسب تحقیقات کارآفرینی میتوان راهبردهای تهاجمی را نیز مورد توجه قرار داد. در نهایت با استفاده از تکنیک QSPM جذابیت راهبردها تعیین شد. | ||
| Keywords | ||
| پژوهشهای کارآفرینی; توسعه کارآفرینی; برنامهریزی راهبردی; مدل SWOT | ||
|
Statistics Article View: 1,008 PDF Download: 579 |
||
| Number of Journals | 45 |
| Number of Issues | 2,171 |
| Number of Articles | 24,674 |
| Article View | 24,436,359 |
| PDF Download | 17,551,387 |