بررسی نقش ابعاد ساختار سازمانی در تسهیل چابکی سازمان های تولیدکننده نرم افزار: مطالعه موردی یک شرکت نرم افزاری | ||
| پژوهش های مدیریت منابع سازمانی | ||
| Article 10, Volume 1, Issue 3, 1390, Pages 135-167 PDF (36 K) | ||
| Authors | ||
| ایمان رئیسی وانانی1; ماندانا فرزانه* 2; بابک سهرابی3; ایمان رئیسی وانانی1 | ||
| 1دانشجوی دکتری مدیریت فناوری اطلاعات، دانشگاه تهران | ||
| 2دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات، دانشگاه تهران | ||
| 3دانشیار دانشکده مدیریت دانشگاه تهران | ||
| Abstract | ||
| از آن جا که تغییرات محیطی بر بسیاری از وجوه سازمان اثر گذاشته، سازمان ها باید با استفاده از راهکارهای مناسب خود را به صورت پویا با تغییرات محیطی وفق دهند تا قادر به بقای خود گردند. یکی از بهترین روش ها برای مقابله با تغییرات محیطی، هدایت سازمان به سمت چابک بودن می باشد. سازمانی که به شکل چابک طراحی شده باشد دارای ساختار سازمانی منحصر به فردی است که سبب می شود سازمان در انجام فرایندها ی خود با اثربخشی بیشتری عمل کند. بر این اساس یکی از راه های چابکی سازمان ها، شکل دهی مناسب ساختار سازمانی می باشد. هدف اصلی این پژوهش بررسی تاثیر ساختار سازمانی بر چابکی سازمان ها است که منجر به تدوین مدل مناسب نقش متغیرهای ساختاری بر تسهیل چابکی سازمان گردیده است. در پژوهش حاضر پس از مطالعۀ دقیق ادبیات موضوعی مرتبط، شاخص های عمومی ساختار سازمانی تاثیر گذار بر چابکی سازمان مورد شناسایی قرار گرفته و در ادامه نسبت به یافتن اولویت این شاخص ها و شناسایی سایر شاخص های اثر گذار اقدام گردیده است. سپس با مطالعه موردی یکی از بزرگترین شرکت های توسعه نرم افزاری در ایران میزان چابکی آن سازمان بر اساس شاخص های شناسایی شده مورد ارزیابی قرار گرفته و پیشنهاداتی برای بهبود ساختار سازمانی آن ارائه شده است. در این مقاله تلاش شده است تا شاخص های ساختار سازمانی و میزان تاثیر آن ها بر چابکی سازمان و هماهنگ سازی فرایندهای کسب و کار در تقابل با تغییرات محیطی، مورد بررسی نظری و تجربی قرار گیرد. | ||
| Keywords | ||
| "معماری"; "ساختار سازمانی"; "سازمان"; "چابکی"; "شرکت نرم افزاری" | ||
|
Statistics Article View: 1,122 PDF Download: 613 |
||
| Number of Journals | 45 |
| Number of Issues | 2,171 |
| Number of Articles | 24,672 |
| Article View | 24,384,453 |
| PDF Download | 17,531,574 |