طراحی مدلی برای تغییر رفتار سازمانی با استفاده از ابزار فراگرد تفکر تئوری محدودیتها | ||
| پژوهش های مدیریت در ایران | ||
| Article 4, Volume 8, Issue 33, 1383, Pages 81-110 PDF (207.32 K) | ||
| Authors | ||
| علی رضائیان1; مهدی بابای اهری2 | ||
| 1دانشیار دانشگاه شهید بهشتی | ||
| 2دانشجوی دکترای مدیریت دانشگاه تربیت مدرّس | ||
| Abstract | ||
| بررسی ادبیات «مدیریت تغییر» پیشنیازهایی را برای تغییر موفقیتآمیز پیشنهاد میکند، ولی نحوه دستیابی به آنها را ارائه نمیدهد. در صورتی که این گونه پیش نیازها در برنامه تغییر گنجانده نشوند، فراگرد تغییر با «مقاومت» مواجه شده، به شکست میانجامد. برخی از صاحبنظران استدلال میکنند که در مقاومت مزایایی نهفته است، ولی عدم وجود مدلها و تئوریهای مدیریت تغییر، مانع استفاده از مقاومت میشود. یکی از تئوریهایی که مقاومت را عنصری لازم و مثبت میداند و استدلال میکند که مدیران باید مقاومت را تشخیص داده آن را برای آزمودن و آمادهسازی راهبردها و گزینههای تغییر مورد استفاده قرار دهند تا اجرای موفقیتآمیز و تمام عیار فراگرد تغییر را فراهم آورند «تئوری محدودیتها» است. هدف این مقاله شرح مختصر تئوری محدودیتها و نحوه به کارگیری آن در مدیریت تغییر است. همچنین نحوه شناسایی انواع گوناگون مقاومت در برابر تغییر و چگونگی کنترل آنها در چارچوب این تئوری توضیح داده میشود و در نهایت مدل بهرهگیری از تغییر رفتار با استفاده از ابزار فراگرد تفکر این تئوری طراحی میشود. | ||
| Keywords | ||
| کلید واژهها: رفتار سازمانی; تغییر رفتار; مقاومت; تئوری محدودیتها; فراگرد تفکر | ||
|
Statistics Article View: 424 PDF Download: 841 |
||
| Number of Journals | 45 |
| Number of Issues | 2,196 |
| Number of Articles | 24,877 |
| Article View | 28,773,890 |
| PDF Download | 18,603,668 |